O que define a importância do que fazemos é o quanto agregamos de valor ao que já existe. Só conseguimos diferenciação quando agregamos valores, Seja profissionalmente ou pessoalmente. Este espaço é destinado ao estudo do Marketing. A idéia é encontrarmos conteúdos relacionados a Marketing, Administração, Liderança, Psicologia e Vendas. Juntos discutirmos e acompanharmos o que acontece no mercado.
quinta-feira, 5 de novembro de 2009
Criação a partir das diferenças e a prática Encorajador de emoções
A criação a partir das diferenças exige uma permanente atenção sobre potenciais individuais, pontos de vista, lacunas de estilos e habilidades, diversidade de formação e vivência.
Deve-se procurar determinar como aproveitar a sinergia a partir de habilidades, conhecimentos e pontos fortes individuais que se complementem.
Esta complementação envolve a mútua valorização das diferenças e aprendizagem conjunta, incluindo indivíduos que não fazem parte da equipe e podem contribuir com seus diferentes pontos de vista.
Podemos encorajar as pessoas de diversas maneiras, como:
Chamando os liderados pelo nome;
Sendo mais acessível a eles;
Mostrando a eles que nós também somos humanos e temos limitações;
Reconhecendo o esforço despendido para a realização de uma tarefa;
Oferecendo espaço para manifestações e contribuições dos liderados;
Sendo justo e não fazer acepção de pessoas;
Encorajando direto com palavras positivas de ânimo;
Sendo grato a quem participa das conquistas;
Uma vez que as vitórias são alimentadas pelo trabalho em equipe. Agradecer e parabenizar são as melhor maneiras de deixar todos motivados.
terça-feira, 3 de novembro de 2009
PROPOSTA PARA DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E PESSOAL.
Por Clayton Marcos
Para conseguir desenvolver-se profissionalmente e pessoalmente é preciso considerar três fatores básicos:
AUTOCONHECIMENTO, GARRA e ESTRATÉGIA.
Autoconhecimento para ter noção das próprias potencialidades, do que é preciso melhorar e de onde se quer chegar, estratégia para atingir os objetivos e garra para persegui-los.
Para desenvolver um plano de ação devem-se conhecer os pontos fortes para usá-los como diferenciais, dando ênfase e aperfeiçoando se necessário, e conhecer os pontos fracos para minimizá-los e desenvolver habilidades suficientes para que tais pontos deixem de ser deficientes e passem a ser também diferenciais.
.
Assinar:
Postagens (Atom)